Aš visada vertinu konkrečiais argumentais ir skaičiais paremtus rezultatus. Mums tikrai pavyko pasiekti daug gerų rezultatų. Atsinaujinome darbo priemones, technikos parką, nuosekliai didiname atlyginimus. Per pastaruosius penkerius metus Valstybinių miškų urėdija tapo ne tik viena didžiausių, bet ir pažangiausių valstybės valdomų įmonių Lietuvoje, atliekančių svarbų vaidmenį tiek miškų valdymo, tiek aplinkosaugos srityse. Keletą metų iš eilės esame tarp daugiausiai mokesčių sumokančių įmonių, VMU Verslo žinių skelbiamame „Lietuvos verslo lyderiai 500“ reitinge užėmė pirmą vietą, taip pat 2024 m. VMU pirmą kartą buvo įvertinta aukščiausiu Valdymo koordinavimo centro Gerosios valdysenos indekso rodikliu – A+ balu. Sunkaus darbo vaisiai leido užtikrinti tiek finansinę grąžą valstybei, tiek efektyvumą didinančių sprendimų diegimą, investicijas į modernizaciją, komandos stiprinimą bei nuolatinį tobulėjimą. Todėl džiaugiuosi, jog aplinkos ministras įvertino visos VMU komandos pasiektus rezultatus ir suteikė galimybę tęsti pradėtus darbus. Aš manau, kad labai svarbu stabilumas ir tęstinumas, todėl ir toliau tęsime pradėtus darbus, daug dėmesio skirdami strateginėms veiklos kryptims – aukštos darbo kultūros organizacijos kūrimui ir puoselėjimui, miško ekosistemų tvarumo didinimui, veiklos tvarumui bei plėtrai, visuomenės švietimo ir pasitikėjimo didinimui bei efektyvesnei veiklai, procesų skaitmenizacijai. Nors ateityje laukia dar daugiau iššūkių, VMU komandos tikslas išlieka vienas – ieškant balanso tarp ekologinės, ekonominės ir socialinės veiklos sričių – dirbti Lietuvos miškų labui.
Kokie įmonės veiklos prioritetai, svarbiausi uždaviniai, investiciniai projektai numatyti šiais metais ir ateinančiam penkmečiui?
Meilė gamtai, dėmesys žmogui, išmintis, skaidrumas, atvirumas visuomenei – vertybės, kuriomis vadovaujamės visi – beveik 2500 VMU darbuotojų visoje Lietuvoje. Daug dėmesio skiriame strateginiams prioritetams. Siekiame savo veiklą vykdyti tvariai ir atsižvelgdami į įmonės specifiką bei sukurtas technologijas, investuojame į pažangiausias darbo priemones, saugios darbo aplinkos sukūrimą, darbuotojų gerovę. Nauja kompiuterinė technika, informacinių technologijų sprendimai, nauja miškininkystės darbų bei medienos ruošos technika turi palengvinti mūsų darbinius procesus. Iš praktinių pusių ir ūkiškai vertiname visas naujoves, bandome rasti tvarų balansą. 2024 metais įsigyti 89 elektromobiliai sulaukia pačių geriausių kolegų įvertinimų, todėl elektromobilių parką plėsime. Investuojame į darbuotojų darbo sąlygų gerinimą – 2027 m. planuojame persikelti į pirmąjį Lietuvoje medinių konstrukcijų visuomeninį administracinį pastatą Vievyje, kuriame dirbs centrinės administracijos darbuotojai, rekonstruojame, remontuojame pastatus regionuose. Taip pat, siekdami savo veiklą vykdyti artimesnės gamtai miškininkystės principais, ieškome sprendimų medienos ruošoje mažinti dyzelino sunaudojimą, investuojame į hibridinę techniką. Iki 2030 m. pastatų eksploatacijai planuojame naudoti tik žaliąją energiją.
Kiti stambiausi vykdomi investiciniai projektai – vieningos miško gaisrų stebėjimo sistemos diegimas (23 mln. Eur), medelynų modernizavimas (28 mln. Eur: Nemenčinės ir Kretingos medelynų modernizavimas – 21,5 mln. Eur, Panevėžio medelyno moder-nizavimo IV etapas – 2,8 mln. Eur, sodmenų apdorojimo nuo kenkėjų linijos diegimas – 2,7 mln. Eur ir kt.). Taip pat investuojame į biokuro gamybą – 3,4 mln. Eur (skiedros smulkintuvai ir skiedrovežiai). Informacinių sistemų diegimui numatyta 15 mln. Eur (miškų valdymo informacinė ir finansinė apskaitos sistemos, medkirčių duomenų surinkimo sistema, kita IT programinė įran-ga). Taip pat kasmet investuosime į sunkiosios technikos parko atnaujinimą, prioritetą teikdami draugiškesnei gamtai technikai. 2025 m. tvirtinamame plane numatėme 13 mln. Eur medienos ruošos ir prekybos technikai (medkirtės, medvežės, medienvežės), 10,4 mln. Eur – miškininkystės, aplinkosaugos bei kelių priežiūros darbams naudojamai technikai ir jos įrangai.
Prašome informuoti apie VMU preliminarius 2024 m. ekonominius rezultatus bei 2025 metų prognozes.
Kiekvienais metais, planuodami ateinančių metų rezultatus, analizuojame medienos rinkos tendencijas ir stengiamės prognozuoti būsimus ekonominius rezultatus. 2024 m. įmonės pajamos siekė 273 mln. Eur, o ikimokestinio pelno uždirbome 48,3 mln. Eur. Įmonė 2025 m. planuoja 281 mln. Eur pajamų ir 31,2 mln. Eur ikimokestinio pelno. Svarbiausia, kad mūsų verslo partneriai vykdytų prisiimtus sutartinius įsipareigojimus.
Kaip vykdoma VMU medelynų optimizavimo programa? Ar 2025 m. miškasodžiui bus pakankamai išauginta sodmenų valstybinių ir privačių miškų atkūrimui, naujų želdinių įveisimui?
Efektyvindami veiklos procesus, apjungėme visus medelynus į vieną struktūrinį vienetą – Medelynų padalinį, kurio svarbiausias uždavinys – užtikrinti efektyvią veiklą ir taikant vieningus procesus išauginti kokybiškus miško sodmenis. 2024 m. kovo mėnesį pradėjo veikti centralizuotas Medelynų padalinys, kuris koordi-nuoja visoje Lietuvos teritorijoje veikiančių medelynų veiklą. Esamuose medelynuose specialistų skaičius nepakito, o Medelynų padalinyje centralizuotos sodmenų išauginimo planavimo, medelių auginimo/priežiūros, sodmenų realizacijos veiklos.
Miško sodmenų pirkėjus raginame sudaryti išankstines sutartis medelių įsigijimui, planuojantiems ir sudarantiems sutartis iš anksto, nekyla jokių abejonių dėl pageidaujamų medžių ir krūmų rūšių įsigijimo reikiamu sezonu. Tačiau medelynams iššūkius kelia paskutinius trejus metus vykstantis greitas miško sodmenų poreikio pokytis tiek valstybiniuose, tiek ir privačiuose miškuose, todėl pirkėjai, su-darantys išankstines sutartis dėl jiems reikiamų sodmenų kiekio yra saugūs. Pirkėjams, „atsibudusiems“ miško atkūrimo sezono viduryje ar pabaigoje, gali būti, kad reikiamą kiekį galėsime pateikti tų pačių metų rudens ar net kitų metų pavasario sezono metu.
Kokioje stadijoje yra VMU centrinės administracijos būstinės statybos darbai buvusios moksleivių stovyklos vietoje Pylimo kaime šalia Vievio?
Visada siekėme, jog VMU turėtų biurą, kuris būtų ne tik konkreti darbo vieta darbuotojams, bet ir aplinka, kuri atspindėtų miškininko profesijos unikalumą. Todėl nuostabioje vietovėje planuojame sukurti erdvę tiek darbuotojams, tiek visuomenei, o biuro pastatas taps vienu pirmųjų naujosios medinės architektūros pavyzdžių šalyje. Šiuo metu yra parengtas VMU centrinės administracijos būstinės ir lankytojų centro statybos darbų techninis darbo projektas. Vasario mėnesį tikimės gauti leidimą statybai ir skelbti statybos rangos darbų pirkimą. Pasirašyti statybos rangos sutartį ir pradėti statybos darbus tikimės jau šių metų birželio mėnesį.
Kaip žinia Aplinkos ministerija neskiria lėšų Jaunųjų miško bičiulių sambūrio veiklai finansuoti. Ar Valstybinių miškų urėdija šią organizaciją globoja ir remia savo lėšomis?
Mums svarbiausia – šviesti jaunąją kartą ir supažindinti ją su miškininko profesija. VMU atsakingai tęsia ir plėtoja Jaunųjų miško bičiulių veiklą, kadangi ji užima ypatingą vietą miškininkų širdyse ir suteikia stabilumą ne tik vaikams, bet ir jų mokytojams. Senas tradicijas puoselėjantis bendradarbiavimas modernėja mokinių ir mokytojų siūlymu. Miškininkai bent kartą per mėnesį organizuoja bendrus, bičiuliams skirtus edukacinius užsiėmimus. Vaikai ir mokytojai kviečiami prisijungti prie VMU sporto dienų, iniciatyvų ir renginių visuomenei. Jaunieji miško bičiuliai labai aktyvūs, nes metinius veiklų planus sudarome kartu, įsiklausome į jų poreikius. Turime jaunų kolegų, kurie užaugo būdami jaunaisiais miško bičiuliais ir profesiją pasirinko įkvėpti veiklų su miškininkais. Visos veiklos organizuojamos VMU lėšomis.
Siekdami populiarinti miškininko profesiją, skiriame daug dėmesio įvairioms švietėjiškoms veikloms. 2023 metais sėkmingai prasidėjęs projektas „Pamokos miške“ dabar apjungia net 17 savivaldybių, o tai yra daugiau kaip 1400 vaikų iš 37 mokyklų. Šiame projekte miškininkai dalyvauja ugdymo procese, integruojantis į formalųjį švietimą gamtos pažinimo pamokose. Ne tik vaikai, bet ir mokytojai turi galimybę susipažinti su kasdieniniu miškininko darbu.
Naujausias projektas, kuris vyks bendradarbiaujant su LINEŠA – pirmąkart organizuojama miškininkystės olimpiada „Mes – miškui, miškas – visiems“. 5-8 klasių moksleivius kviečiame pasitikrinti savo žinias šioje srityje, kuri apjungia ne vieną mokyklose mokomą dalyką (gamtos pažinimą, biologiją). Tai pirmoji profesijos, o ne dalyko olim-piada, todėl labai džiaugiamės galėdami ją organizuoti.
Neigiamą atgarsį tarp kai kurių miškininkų bendruomenės narių turėjo Įstatymų projektų nuostatos, numačiusios prielaidas VĮ Valstybinių miškų urėdiją pertvarkyti į akcinę bendrovę. Savo nuomonę pareiškė Lietuvos miškininkų sąjunga, kitos nevyriausybinės organizacijos, prieš pasisakė kai kurie Seimo nariai. Ši reforma atidėta nenurodant kuriam laikui. Naujosios Vyriausybės programoje apie reformą net neužsimenama. Jūsų nuomone, ar ne per anksti pertvarkyti esamą įmonės valdymo sistemą, kai dar pilnai nebaigta pirmoji reforma?
Noriu atkreipti dėmesį, kad vadovaujantis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos rekomendacijomis, Lietuvos Respublikos Vyriausybės bei Lietuvos Respublikos Seimo sprendimais, buvo nutarta Lietuvoje veikiančias valstybės įmones pertvarkyti į akcines bendroves, taip užtikrinant įmonės valdymo sprendimų depolitizavimą, lankstumą ir greitį. Valstybės valdomų įmonių pertvarkos ir valdymo centralizavimo priemonių plane nurodytas ir VĮ Valstybinių miškų urėdijos pertvarkymas į akcinę bendrovę. Tiek AM, tiek VMU uždavinys yra įgyvendinti Vyriausybės programą. Šiuo metu, programoje šis pokytis nėra numatytas, todėl VMU sėkmingai veikia VĮ statusu.
Aplinkos ministro 2022 m. lūkesčių laiške VMU konsta-tuota, kad įmonė, priimdama sprendimus dėl struktūrinių pertvarkų, turi stengtis išsaugoti darbo vietas regionuose, o ekonominiai tikslai neturi būti vienintelis kriterijus priimant sprendimus. Kaip šios laiško nuostatos derinosi su VMU 2023 metais pradėtu inicijuoti siekiu įgyvendinti įmonės pertvarką, mažinant regioninių padalinių skaičių ir didinant darbų krūvius paliekamiems dirbti specialistams? Kokia asmeniškai Jūsų vizija dėl įmonės struktūros?
Geroji valdysena paremta veiksmingumu, efektyvumu, gebėjimu prisitaikyti prie besikeičiančios rinkos sąlygų. Nuolat vertiname VMU procesus, veiklos ir finansinius rodiklius, siekdami užtikrinti tinkamas sąlygas darbuotojams, vertę visuomenei, grąžą valstybei ir aplinkosauginius įsipareigojimus. Įvertinę, kokie skirtingi teritorijų dydžiais, užimamais miškų plotais, darbų apimtimis, darbuotojų skaičiais yra VMU regioniniai padaliniai. Turime būti socialiai atsakingi ir siekti, jog tų pačių pareigybių kolegos, turėtų panašius darbo krūvius. Pradėjome diskusijas dėl reikiamų pokyčių įmonės viduje ir šiuo metu siekiame, kiek įmanoma, suvienodin-ti regioninius padalinius. Į šį procesą įtraukėme visų regioninių padalinių atstovus, analizuojame ir siekiame vieningo supratimo, kokie rodikliai gali būti taikomi padalinių įvertinimui. Tuomet susitarsime ir priimsime sprendimus dėl kuo vienodesnio regioninių padalinių tinklo, užtikrinant vienodą veiklos kokybę ir efektyvumą visoje organizacijoje. Šiuolaikiniame pasaulyje labai daug dinamikos. Nuolatiniai pokyčiai yra kasdienybės dalis. Kiekvienas mūsų esame reikalingas urėdijai, tiesiog turime tobulėti ir prisiderinti prie besikeičiančių aplinkybių.
Dabartinės Vyriausybės programos viename iš punktų rašoma: „Didinsime girininkijų skaičių, siekdami Miškų urėdijai patikėto valstybės turto efektyvaus naudojimo, kad jis būtų ne tik pelningas, bet ir užtikrintų socialinę, rekreacinę bei aplinkosauginę naudą.“ Kaip vertinate tokią nuostatą, kai VMU tik prieš kelis metus optimizavo girininkijų skaičių?
Įkūrus VMU ir atlikus veiklos pertvarkymą 2018 m., visuose regioniniuose padaliniuose buvo centralizuota medienos ruoša ir prekyba, dėl šios priežasties iš esmės pasikeitė girininkijose vykdomų darbų specifika ir apimtys. Iki girininkijų optimizavimo darbuotojų skaičius vienoje girininkijoje vidutiniškai buvo 2,5 specialisto etato, tai sudarė esmines darbo organizavimo problemas – darbo krūvio netolygumas, negalėjimas organizuoti priešgaisrinio budėjimo/būdravimo namuose, specialistų pavadavimo problema (tuo pačiu nepakankamai suteikiamos galimybės atostogauti), specialistų ugdymas/pakeičiamumo užtikrinimas. Todėl 2022-2023 m. buvo įgyvendinta VMU girininkijų pertvarka, kurios metu buvo įvertinti girininkijų miškininkams tenkantys darbo krūviai, parengta metodika nustatant darbo krūviui įtaką darančius veiklos rodiklius, pagal kuriuos nustatytos girininkijų veiklos apimtys vi-suose VMU regioniniuose padaliniuose. Šiuo metu vidutiniškai vie-noje girininkijoje yra 3,73 specialisto etato, girininkų ir girininkijų specialistų kaitos rodiklis yra mažesnis už įmonės vidurkį.
Atsižvelgiant į Lietuvos Respublikos Vyriausybės programoje ir Aplinkos ministerijos keliamus uždavinius, esame pasirengę diskusijai dėl veiklos organizavimo pokyčių ir prioritetų.
Europos Komisija, naujoji mūsų šalies valdžia skelbia kovą su biurokratija. Perdėtų biurokratinių reikalavimų, sudėtingų tvarkų ir procesų problemą mažėjant VMU darbuotojų skaičiui savo suvažiavime iškėlė ir miškininkų profesinės sąjungos. Ar nesiruošiate, mažinant biurokratinius varžymus, inicijuoti kai kurių Aplinkos ministerijos, Valstybinės miškų tarnybos, kitų institucijų teisės aktų, reglamentuojančių įmonės veiklą, pakeitimus bei VMU vidaus tvarkų ir procedūrų peržiūrą bei jų supaprastinimą?
Nuolat siekiame, kad tiek vidiniai, tiek išoriniai teisės aktai, būtų pagalbininkai mūsų darbuotojams, suteiktų aiškumą, kaip elgtis tam tikrose situacijose. Skatinu ir kviečiu visus darbuotojus, kurie mato, kaip konkrečiai teisės aktus reikėtų tobulinti, teikti siūlymus, kartu diskutuoti bei rasti geriausius sprendimus. Noriu, kad visi suprastume, jog kiekvienas mūsų esame VMU dalis ir turime prisidėti prie geriausių procesų sukūrimo.
Prabėgo septyni metai nuo VĮ Valstybinių miškų urėdijos įkūrimo. Kaip įmonėje puoselėjamos ne tik buvusios, bet ir naujai užgimusios tradicijos, kurios skatina formuoti teigiamą mikroklimatą, geresnę darbuotojų savijautą, tarpusavio pasi-tikėjimą ir supratimą, sklandesnį darbą?
Esame viena regioniškiausių įmonių šalyje, tad siekiame, kad darbuotojai didžiuotųsi, jog jie dirba darnioje VMU komandoje. Skatiname nuolatinį darbuotojų tobulėjimą ir iniciatyvumą, gerbiame kiekvieno teises ir laisves bei visada siekiame ne tik pritraukti naujus, bet ir išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus. Tik pasitelkdami abipusės vertės kūrimo principus galime užtikrinti ilgalaikę partnerystę ir sėkmingą VMU ateitį. Nuolat stebime darbo užmokesčio situaciją rinkoje ir reaguodami į pokyčius nustatome VMU darbo užmokesčio dydį, taip užtikrindami konkurencingumą. Daug dėmesio skiriame ir žinių bei profesinių įgūdžių tobulinimui. Skatiname darbuotojus auginti ne tik profesines, bet ir bendrąsias kompetencijas, investuojame į turimų praktinių darbuotojų įgūdžių gerinimą.
Kiekviena nauja ar atgimusi tradicija turi idėjos autorių ir jis dažnu atveju – Kolega. Kiekvienam suteikiame galimybes dalyvauti įmonės renginiuose. Daugeliui pageidaujant, gegužės mėnesį organizuojame VMU orientavimosi sporto dieną, kurioje susirenka daugiau nei 300 šio sporto entuziastų. Prizines vietas laimėję kolegos turi galimybę dalyvauti Europos miškininkų orientavimosi čempionate. 2024 m. jis vyko Lenkijoje, kolegos parvežė net tris medalius. Praeitais metais pirmą kartą organizuota VMU tinklinio diena, kurioje nustebino ne tik komandų gausa, bet ir sirgalių aktyvumas. Darbuotojų apklausoje tinklinio diena nurungė net krepšinį, todėl šis renginys taps tradicija. Šaudymo turnyras, protmūšis, Miško vasaros renginys, kuriame dalyvauja daugiau nei 1500 darbuotojų bei daugelis kitų iniciatyvų vienija visą kolektyvą. Visų šių komandos formavimo renginių ir iniciatyvų svarbiausias tikslas – jaustis didelės komandos dalimi. Bendrystė ir vieningumas yra mūsų stiprybės. Man svarbus kiekvienas VMU darbuotojas.
Dėkojame už atsakymus.
